onformément aux articles 4 et 5 de l'appendice M, le Comité de l'expansion du service et de l'innovation et du changement (CESIC) est constituée d’un Comité directeur et d’un Comité de travail, composé à la fois de représentants du SEPC et de Postes Canada. Le Comité de travail s’acquitte des mandats qui lui sont confiés par le Comité directeur, notamment :

• cerner les propositions donnant lieu à la création de nouveaux emplois;
• cerner le potentiel de croissance des fonctions dont les titulaires sont actuellement représentés par l’agent négociateur;
• cerner les propositions qui permettraient de faire effectuer par les membres de l’unité de négociation du travail qui n’est pas actuellement effectué par des employés de la Société;
• décrire, élaborer et surveiller la mise en oeuvre des projets pilotes qui serviront à vérifier la viabilité des propositions susmentionnées, ainsi que la qualité de l’amélioration du service…

Le graphique ci-joint, intitulé « Cycle de vie d’un projet » sert de vue d’ensemble des différents points clefs impliquées dans le cycle d’un projet. C’est un processus qui a besoin d’être suivi pour s’assurer que le projet est proprement développé, exécuté et que tous les facteurs sont considérés lors de l’évaluation afin de pouvoir le présenter et qu’il apporte des nouveaux postes ou des postes additionnels pour le SEPC.

Cycle de vie d’un projet

Existe-t-il des exemples de postes créés grâce à l’appendice « M »?

Oui, voici quelques exemples de postes créés en vertu de l'appendice « M » jusqu'à maintenant :

• Services linguistiques, novembre 2003 : 4 nouveaux postes permanents à temps plein
• Centre de traitement des documents de l'ACPMA, janvier 2004 : dotation originale de 17 postes, dont 6 postes permanents à temps plein et les autres étaient termes. Présentement, dotation de 22 postes, dont 6 postes permanents à temps plein et 9 postes permanents à temps partiel.
• Centre des services du régime de retraite (CSRR), mars 2004 : 16 nouveaux postes permanents à temps plein
• Centre de contact du service à la clientèle (outils électroniques d’expédition), octobre 2004 : 8 postes permanents à temps partiel.
• Cyberformation, février 2006 : 2 postes permanents à temps plein.
• Formateurs du Service de la paie - mai 2007, 3 nouveaux postes permanents à temps plein.
• Centre de contact de la Paie - novembre 2007: dotation de 19 postes, dont 10 postes permanents à temps plein, 5 postes permanents à temps partiel et 4 postes termes à temps plein.
• Intertransporteur-- Décembre 2009 (projet en marche): dotation de 3 postes permanents à temps plein afin d'identifier les lacunes avec les preuves de livraison lorsque les produits Purolateur et Fedex sont confiés a Postes Canada pour faire la livraison.

Des idées et des suggestions de projets peuvent être présentées par n'importe quel employé au Comité de travail pour étude et par la suite pourrait être présenté au Comité directeur pour approbation de poursuivre et résulter en un projet pilote potentiel.